王满表示，博海今天三大红木家具产区的政府代表、博海企业代表、行业协会专家齐聚一堂，共同研讨商议，希望能为更好的驱动红木产业高质量发展出谋划策。

惠达集团是出口型企业，拾贝出口量占50%以上。上个月底，清流国家总理温家宝已经跟俄罗斯签订了互相用本国的货币进行结算的协议，清流也就是说，如果俄罗斯以后要进口中国的商品，可以直接付卢布给中国。

企业如果想要提高市场份额，博海就需要去研发一些别人没有的产品，保证产品的独特性，以保证相对较高的市场份额。拾贝实现和卢布的直接兑换只是一个好的开头。但这是最迫不得已的方法，清流而且提高价格也会导致出口量下降。

对于外销的的政策，博海惠达集团将主要以扩大自主品牌为主，同时提高产品科技含量和附加值，保持出口产品的合理利润空间。但是明年会碰到的一个问题是，拾贝现在国内通货膨胀越来越严重，明年企业会陷入内忧外患的境地。

益高卫浴国际营销部经理毕海森和九牧集团国际贸易部负责人的看法一致，清流他们认为，清流这一现象可能会增大出口型卫浴企业的竞争压力，在近两年原材料一直持续攀升，竞争日趋激烈的情况下，企业本已没有多少利润，在人民币升值加快的情况下，不仅将进一步挤压企业的利润空间，也在一定程度上对企业产品的市场竞争力提出了更高的挑战。

现在的领导人出访也在不断去跟其他国家交涉，博海呼吁大家不要打货币战，给出口企业营造一种良好的国际贸易环境。为什么这么说呢?第一、拾贝大多数橱柜企业不具备做第二个橱柜品牌的实力和能力。

对于衣柜行业，清流由于比橱柜行业更不成熟，第一个品牌还没有打造成功，第二个品牌就不用去考虑了。目前中国的橱柜衣柜市场，博海毫无疑问，是一个新兴的朝阳行业，也造就了一个巨大的机会市场，行外的想进入，行内的也不安分。

金牌橱柜不是中国第一个有做第二个橱柜品牌冲动和实践的橱柜企业，拾贝金牌橱柜做快捷模式的第二个品牌胜算几何呢?中国类似金牌橱柜想做或已经做了第二个橱柜品牌的橱柜企业胜算几何呢?这是一个企业大的战略选择问题，拾贝是不能走错的一步棋子。正如上文所述，清流金牌橱柜本身是个定位高端的品牌，清流如果要做低端的，面向三四级市场的，低成本的第二品牌，除非是金牌第二品牌的店，开的全部是公司直营店(这是不大可能的)，否则，就会被渠道内的内生矛盾，自己把自己绊倒。